Une véritable parité, une présidence collégiale

Nous souhaitons que l’AATF soit exemplaire dans la gestion de l’association, mais également dans la promotion des femmes et des hommes administrateurs.

Nous proposons de :

• mettre en place une co-présidence paritaire à la tête de l’AATF, innovation destinée à incarner le caractère collégial du Bureau, représentatif de notre diversité;
• sensibiliser les recruteurs (cabinets de recrutement, collègues administrateurs recruteurs, élus...) sur l'égalité entre les femmes et les hommes et la richesse de constituer des équipes mixtes;
• contribuer à lutter contre l'autolimitation des femmes à prendre des responsabilités.

Un label de haute qualité managériale (HQM) !

Nous souhaitons promouvoir une qualité de management exemplaire dans la fonction publique, en :

• rédigeant un Livre Blanc des bonnes pratiques managériales incarnées par ce label
• proposant une formation sur la HQM à l’INET ;
• travaillant sur ce thème avec l’AITF ;
• lançant chaque année lors du congrès, en lien avec nos partenaires presse, un Prix de l’innovation et de la haute qualité managériale.

Dialoguer avec tous nos collègues

Afin d'éviter le risque que l'AATF demeure tournée sur elle-même, notre association constituera un lieu d’échange avec les autres fonctions publiques (État, hospitalière), avec les autres cadres d’emplois de la fonction publique territoriale, et en particulier les ingénieurs territoriaux (AITF). 

Ainsi :

• nous organiserons de manière institutionnalisée des rencontres entre les associations de cadres des trois fonctions publiques ;
• nous provoquerons des rencontres avec l’AITF, notamment dans le cadre des ETS, en lien avec le CNFPT ;
• nous mettrons en place des groupes de travail entre l’AATF et l'association des anciens élèves de l’ENA sur des sujets choisis par les adhérents;
• nous ouvrirons les tables rondes du congrès annuel à des collègues issus d'autres cadres d'emploi et d'autres fonctions publiques.

Tisser des liens avec les nouveaux administrateurs

Nous renforcerons les liens qui existent entre l’AATF et l’INET.

Nous proposons de :

• poursuivre le parrainage des élèves administrateurs, mais également de mettre en place un parrainage pour les administrateurs issus de la promotion interne ;
• organiser à l’INET des rencontres entre les EAT et les administrateurs de la promotion interne en formation ;
• faire se rencontrer régulièrement les membres du Bureau de l’AATF et des délégations régionales et les élèves administrateurs dès leur arrivée (à l'INET et pendant leurs stages sur les territoires), afin que le dialogue au sein de l'association soit bien fondé sur l'égale participation de tous ;
• appuyer l’INET dans la formation des hauts fonctionnaires issus de l’autre rive de la Méditerranée (convention entre l’ENA, l’INET et l’ENA de Tunis) et le soutien à la création d’une structure similaire à l’AATF au Maghreb.

Faire valoir notre spécificité : être les collaborateurs des élus

Pour être pleinement légitime à promouvoir le métier des administrateurs auprès des élus, l'AATF doit s'attacher à alimenter les associations d’élus sur les débats régionaux ou nationaux.

Nous proposons  :

• d'inviter systématiquement des élus au Congrès annuel ;
• d'accompagner l’INET à l’intégration de formations et espaces d'échanges avec des élus auprès des élèves administrateurs et des élèves des formations mixtes ;
• d'alimenter régulièrement les associations d’élus (AMF, ADF, AMGVF, ARF, ACUF…) sur les problématiques travaillées par le Bureau et les délégations avec le concours des adhérents. Ces associations sont en effet des relais essentiels et légitimes auprès des pouvoirs publics.

Faire connaître et reconnaître l'AATF

L'AATF doit se doter d'une stratégie et de moyens adéquats pour communiquer sur les métiers des administrateurs, leur rôle dans les collectivités territoriales, la qualité de la formation initiale de l’INET.

Pour cela :

• l’AATF se positionnera sur les sujets d’actualité et ainsi contribuera à faire porter la voix des dirigeants de collectivités dans les débats nationaux et internationaux (élections présidentielles, élections municipales, réformes des dispositifs fiscaux, des dispositifs de solidarité, construction européenne, dialogue Nord - Sud…) ;
• elle mettra en place des relations presse suivies avec la presse spécialisée (Gazette, Lettre du cadre…) et la presse généraliste ;
• elle poursuivra et consolidera la relation avec l’INET (arrivée de nouvelles promotions, recrutement des élèves administrateurs, organisation d’ateliers débats...), en ouvrant ces initiatives à l'ensemble de ses membres ;
• elle s'appuiera sur des référents « communication » au niveau national et au sein des délégations régionales qui puissent faire des propositions sur des éléments à valoriser ;
• elle se donnera les moyens pour communiquer qualitativement sur le congrès annuel  : le choix du thème du Congrès fera l’objet d'un communiqué de presse et de contributions dans la presse nationale spécialisée et généraliste ;
• elle systématisera la présence de l'AATF avec le CNFPT et l'INET lors du salon de l'emploi public ;
• elle renforcera les partenariats entre les délégations régionales et les IEP et/ou universités pour présenter chaque année le concours d'administrateur territorial aux étudiants de master 2, de prep'ENA et de CPAG.

L'AATF, un laboratoire d'idées et de propositions !

La capacité de réflexion et d'expertise, c'est-à-dire la force de proposition des adhérents de l'AATF, peut être mieux exploitée : ainsi, l'association doit aujourd'hui prendre toute sa place dans le paysage public en tant que laboratoire d'idées, grâce aux contributions de ses adhérents.

Sur des problématiques propres aux collectivités territoriales, en lien avec la problématique annuelle collectivement choisie, mais aussi sur des sujets inscrits à l'agenda politique national et international, il s'agira de :

- fédérer les délégations, les élèves administrateurs, les adhérents qui le souhaitent, autour de thèmes de travail ;

- utiliser au maximum les moyens du site internet pour associer l'ensemble des collègues qui le souhaitent à la réflexion ;

- engager l'association et ses délégations dans le débat public, en faisant valoir les valeurs qui nous rassemblent et en montrant la validité des réponses apportées au quotidien, en proximité, aux citoyens ;

- ouvrir l'AATF au débat avec les lieux d'échanges locaux et nationaux, qui font la vitalité démocratique de notre société : think tanks, associations d'élus, associations professionnelles, conseils locaux participatifs, presse, etc.

Se donner les moyens de nos ambitions

Nous souhaitons faire de l'AATF une structure ayant la possibilité de conduire des projets au niveau national ou régional, au-delà de la seule organisation du congrès.

Nous proposons :

• d'organiser un réseau pour la recherche et la gestion de partenariats financiers (selon les volontariats au sein du Bureau et dans les délégations régionales) ;
  
• de doter l'AATF d'un secrétariat permanent ;
  
• d'affecter, chaque année, le budget à un plan d'actions co-construit avec les délégations, validé par le Conseil d'administration et voté par l'assemblée générale annuelle. Ce plan d'actions comprendra deux types d'interventions financières : celles aux délégations et celles à des commissions thématiques spécifiques, sur des sujets en lien avec le choix de la thématique annuelle. Ces groupes de travail seront chargés de rendre compte de leurs travaux annuellement auprès de l'ensemble des adhérents.

Une organisation de proximité, structurée et véritablement territorialisée

Nous souhaitons nous appuyer davantage sur les délégations régionales pour démultiplier l'effet réseau de notre association.

Entre autres initiatives pour illustrer cette proximité :

• le choix du thème annuel du congrès, fil conducteur des travaux de l'association pour un an, au moment du congrès précédent, pour permettre aux délégations et aux élèves administrateurs d'y travailler ;
  
• par la suite : une charte entre le Bureau, le Conseil d'administration et les délégations régionales, rendue publique auprès des membres, pour définir :
• le cadre d'organisation du congrès annuel, son lieu d'implantation après ouverture large à candidatures ;
• les conditions dans lesquelles l'association interviendra régulièrement sur des sujets d'actualité, notamment par la création de commissions thématiques dans les délégations régionales et/ou au niveau national ;
• les modalités décisionnelles pour les prises de positions communes des délégations régionales et de valorisation des réalisations sur un sujet commun à leurs territoires ;
  
• une organisation des délégations selon des pôles de compétences thématiques, sur la base de leurs propositions ;
  
• des missions confiées à chaque membre du Bureau, liées aux objectifs de l'association : relations presse, relations avec les associations d'élus, relations avec les universités et les grandes écoles, relations avec l'INET, recherche de partenariats financiers, etc.

10 bonnes raisons de choisir AATF Innovation

Au fil des jours, AATF Innovation met en avant les idées-clés de son projet et les décline en actions concrètes. Première étape, aujourd'hui.

Un lien entre adhérents et bureau repensé : transparence et participation 

Nous proposons une gouvernance fondée sur le partage d'information et la participation des membres, par :

un site Internet doté d'un forum, avec espaces thématiques, véritablement destiné à faciliter les échanges entre les adhérents (questions techniques et d'actualité...)

un appel à volontariat à destination de tous les membres de l'association pour les divers travaux entrepris par l’association, les parrainages d'EAT et la désignation des délégués régionaux.